熱烈祝安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新起點，新步伐，新征程。2024年3月，安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司搶抓開局大好時機，與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細化管理模式。
熱烈祝國美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
“三連”變革，一路繁花｜熱烈祝國美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
熱烈祝湖北洋宏節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新春伊始，萬象更新。2024年2月，湖北洋宏節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細化管理模式。
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：職場“空降兵”如何快速適應新企業(yè)？5個步驟
開年是招聘旺季，有些企業(yè)老板就跟我交流，他們表示現(xiàn)在不擔心找不到管理人才，就怕高薪聘請過來，“空降兵”也過不了試用期。因為這在很多企業(yè)里已經成了一個怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業(yè)卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業(yè)，我之前講過這個話題（《職場“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老板佩服》）?，F(xiàn)在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業(yè)，如何快速地適應以及落地生根？
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：工廠管理中，什么是“橫向問責”機制？
橫向問責是提升企業(yè)執(zhí)行力，讓所有員工養(yǎng)成良好工作習慣的關鍵步驟。在推行橫向問責的時候，稽查中心要做好評比總結工作，反復地檢查，以快速解決相關部門在橫向問責推行過程中遇到的問題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能理解并重視起“橫向問責”機制。
2024-03-06
朗歐駐廠咨詢：稽查管理的8大誤區(qū)
怎么提升執(zhí)行力？就是做好檢查，運用好稽查。我經常說：“員工不會做你想要他做的事，只會做你要檢查的事。”一旦出現(xiàn)了執(zhí)行的問題，管理者就得問自己：“我檢查了嗎？檢查了多少次？過程當中出現(xiàn)的異常我?guī)椭鉀Q了嗎？”不過，針對稽查管理，很多管理者常常會陷入誤區(qū)，以至于稽查沒有發(fā)揮應有的作用。十多年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業(yè)進行深度駐廠服務，總結出稽查管理的8大誤區(qū)，現(xiàn)在分享出來，讓你提前避坑。
2024-03-04
朗歐駐廠咨詢：生產管理的重要環(huán)節(jié)——生產物資提前排查
朗歐駐廠咨詢有一個觀點就是任務細化。任務細化是從任務計劃的角度來進行的，而要想按時完成計劃，重中之重就在于前期的物資準備。很多管理者錯誤地將工廠的生產管理理解為：“無生產不管理”認為生產管理是在生產過程中發(fā)生的。稍加總結就會發(fā)現(xiàn)，物料的準備、工裝夾具的準備、品質工藝和產線人員的準備等大量管理工作是在產品上線前就需要完成的。一個優(yōu)秀的管理者，一定是一個懂得將生產管理由產中提至產前的人……
2024-03-01
朗歐咨詢：工廠管理，如何快速突破生產瓶頸？
生產瓶頸，指生產過程中出現(xiàn)的阻礙生產順利進行的因素，通常分為“動態(tài)的瓶頸”和“靜態(tài)的瓶頸”。“動態(tài)的瓶頸”是指每天在生產過程中，隨機發(fā)生的人員、設備、物料等影響生產正常進行的瓶頸。比如，因為原材料供產不及時，造成間歇性的停工待料；“靜態(tài)的瓶頸”是指長期由某一個瓶頸因素導致最終形成諸如產量不足、效率不高、品質不良的現(xiàn)象。無論是“動態(tài)瓶頸”還是“靜態(tài)瓶頸”，都需要管理者在生產管理的過程當中快速地去解決。然而，很多企業(yè)處理生產瓶頸的方式像搞“運動會”一樣……
2024-03-01
朗歐咨詢：為什么很多企業(yè)的ERP難以推行？
ERP是近年來比較有效的信息化管理工具，曾經它還只是大企業(yè)才能“享用”的東西，如今也逐漸在中小私企中流行起來，使用ERP的中小企業(yè)越來越多。
ERP是建立在信息技術基礎上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP的有效使用，可使很多工作自動化，并大量地節(jié)省時間和人力，使管理變得更為準確高效。
然而，許多使用ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)都無法……
