｜導(dǎo)讀

開(kāi)年是招聘旺季，有些企業(yè)老板就跟我交流，他們表示現(xiàn)在不擔(dān)心找不到管理人才，就怕高薪聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，“空降兵”也過(guò)不了試用期。因?yàn)檫@在很多企業(yè)里已經(jīng)成了一個(gè)怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業(yè)卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業(yè)，我之前講過(guò)這個(gè)話題（《職場(chǎng)“空降兵”做到這幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)信服，老板佩服》）。現(xiàn)在，朗歐駐廠咨詢(xún)想從另外一個(gè)維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業(yè)，如何快速地適應(yīng)以及落地生根？

十多年來(lái)，我跟很多企業(yè)老板、高管都有過(guò)深度的交流，也見(jiàn)證了不少管理人才入職到新企業(yè)的起落沉浮，由此，我總結(jié)出“空降兵”快速適應(yīng)企業(yè)的5個(gè)步驟，現(xiàn)在分享出來(lái)，希望對(duì)你有所啟示。

一、朗歐駐廠咨詢(xún)第1步：低調(diào)務(wù)實(shí)，快速學(xué)習(xí)

作為管理人員，到一家新的企業(yè)入職以后，我們要低調(diào)務(wù)實(shí)，快速學(xué)習(xí)。無(wú)論你在上一家公司管理得多么成功，業(yè)績(jī)多么優(yōu)秀，又多么被認(rèn)可，去到新的企業(yè)，都要低調(diào)，不要強(qiáng)調(diào)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，也不要強(qiáng)調(diào)自己之前的豐功偉績(jī)。因?yàn)槊恳患移髽I(yè)的基因、文化、管理模式，等等，都不一樣，由此我們的工作方式也會(huì)不一樣。如果你新在的企業(yè)與之前的企業(yè)并非一個(gè)行業(yè)，或者接觸的產(chǎn)品并不是相同的，管理的業(yè)務(wù)也不相同，就更需要處處謹(jǐn)慎、快速學(xué)習(xí)。你要少說(shuō)多做，在做的過(guò)程當(dāng)中去多學(xué)習(xí)，了解流程，了解公司的背景，了解企業(yè)的文化，等等。就算你新入職的仍是同一個(gè)行業(yè)，也要學(xué)習(xí)它的不同之處，好為下一步開(kāi)展工作做好充足的準(zhǔn)備。

二、朗歐駐廠咨詢(xún)第2步：詳細(xì)調(diào)研，找真問(wèn)題

我們?nèi)サ揭患移髽I(yè)以后，肯定是要解決問(wèn)題的，而這也是企業(yè)請(qǐng)你來(lái)的主要目的。但是，我們不要陷入急于做出成績(jī)的誤區(qū)，不要不管三七二十一，抓到什么就干什么。正確的決策一定是離不開(kāi)全面的調(diào)研的，同時(shí)調(diào)研也是我們快速了解企業(yè)的絕佳工具。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)調(diào)研包括2個(gè)維度。

第一個(gè)是要做好“人”的調(diào)研。即調(diào)研你所管理的團(tuán)隊(duì)。對(duì)你來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，你必須先摸清楚歷史狀況?？梢蕴崆皽?zhǔn)備一些問(wèn)題，比如，企業(yè)的文化、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人表現(xiàn)等，跟他們每一個(gè)人都做一個(gè)詳細(xì)的溝通。

第二個(gè)是要做好“事”的調(diào)研。比如，流程的調(diào)研、產(chǎn)品的調(diào)研、工作內(nèi)容的調(diào)研，等等，這關(guān)系到你要怎么樣開(kāi)展工作，你是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的，你的管轄范圍是什么，你的主要工作有哪些。其中，最主要的調(diào)研叫問(wèn)題的調(diào)研，就是你所任的這個(gè)職務(wù)，你所管轄的這個(gè)范圍，你所帶領(lǐng)的這個(gè)部門(mén)，甚至是你所管理的這個(gè)工廠，到底有什么核心問(wèn)題呢？

 朗歐駐廠咨詢(xún)：調(diào)研是找準(zhǔn)問(wèn)題的絕佳工具

作為管理者，我們一定要找準(zhǔn)問(wèn)題，要找真問(wèn)題，要找出根本的瓶頸所在，唯有如此，你后面開(kāi)展工作才有據(jù)可依，才能真正展示出你的能力，做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

那么，這個(gè)調(diào)研需要持續(xù)多久呢？就我和朗歐駐廠咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果你僅僅是一個(gè)小部門(mén)的負(fù)責(zé)人，大概半個(gè)月就夠了；如果你管的是一個(gè)大的部門(mén)，或者整個(gè)工廠，由于管理人數(shù)比較多，那么就需要一個(gè)月。

針對(duì)這類(lèi)詳細(xì)的調(diào)研去找真問(wèn)題，尤其要注意一點(diǎn)，就是你要用事實(shí)去印證，用數(shù)據(jù)去做分析，而不是靠感覺(jué)，只有這樣才能夠找到真問(wèn)題。我們很多“空降兵”到一家新的企業(yè)以后，最容易犯的錯(cuò)誤就是拿過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)生搬硬套，發(fā)號(hào)施令。他會(huì)認(rèn)為過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)是沒(méi)問(wèn)題的，所以覺(jué)得自己隨便了解一下，憑感覺(jué)就能看出企業(yè)或部門(mén)的瓶頸所在，然后就三下五除二地開(kāi)干，完全不去調(diào)研，認(rèn)為這樣既省時(shí)間，還容易出成績(jī)。常言道：新官上任三把火。你要燒上“三把火”本身沒(méi)有問(wèn)題，只是你想要它燒得準(zhǔn)，燒得旺，就得先了解清楚，對(duì)于當(dāng)下這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)，它最佳的點(diǎn)火方式、點(diǎn)火地點(diǎn)以及燒的內(nèi)容。所以你要做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)研，找準(zhǔn)真正的瓶頸。

當(dāng)然，在心態(tài)上，你千萬(wàn)不要怕難。我們很多管理者到一家新企業(yè)去以后，就想著要找一個(gè)容易的、能出效果的，比如有的就會(huì)選擇做5S，他可能就想著整頓整頓，整理整理，這車(chē)間干凈了，整潔了，看起來(lái)就等于做出了成績(jī)。但我不太建議你這樣做，如果你是一個(gè)成熟的、卓越的管理者，到了新的企業(yè)，就不要認(rèn)為什么容易出成績(jī)，就去做什么。其實(shí)，在真正的瓶頸面前，你做的這些都是“表面文章”，都是在盲目開(kāi)干。正確的做法是，一開(kāi)始你要重點(diǎn)去做的就是花時(shí)間，耐心、細(xì)心地找到真正的瓶頸。

三、朗歐駐廠咨詢(xún)第3步：解決問(wèn)題，做出業(yè)績(jī)

在找到真問(wèn)題以后，接下來(lái)要做的就是解決問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你就可以拿出你過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和能力了，針對(duì)主要問(wèn)題，制定出解決方案，然后全力以赴地跟進(jìn)解決。在這里，有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要提醒你：首戰(zhàn)必勝。也就是說(shuō)，進(jìn)行到一至三個(gè)月的時(shí)候，你得做出一點(diǎn)業(yè)績(jī)，打出一個(gè)漂亮戰(zhàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，讓下屬對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同感，如此，你才能得到信任和認(rèn)可，從而在新的企業(yè)里落地生根。

 朗歐駐廠咨詢(xún)：“首戰(zhàn)必勝”是關(guān)鍵

四、朗歐駐廠咨詢(xún)第4步：梳理團(tuán)隊(duì)，組織管理

當(dāng)你的首戰(zhàn)告捷，大家也就看到你的能力了。這個(gè)時(shí)候你就要趁熱打鐵，梳理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行組織管理。怎么梳理？就是對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展人才測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)，進(jìn)行人才梯隊(duì)的優(yōu)化。有的管理者一到新的企業(yè)，就立馬開(kāi)始立威、帶自己的人，搞得轟轟烈烈，團(tuán)隊(duì)忙得不可開(kāi)交，表面上看起來(lái)這個(gè)管理者在賣(mài)力整頓，似乎是出了點(diǎn)成績(jī)，但我覺(jué)得這是不可取的。

你要想在一個(gè)企業(yè)里面落地生根，一定要經(jīng)歷我前面講到的這三步。因?yàn)樵谇懊孢@三個(gè)步驟，你已經(jīng)花去了三四個(gè)月的時(shí)間，那么，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)里的人際關(guān)系、個(gè)人能力，你應(yīng)該也都摸得差不多了，也就是你已經(jīng)摸清了企業(yè)的人才密度，這個(gè)時(shí)候，你再從人力資源的角度，進(jìn)行一些科學(xué)的人才測(cè)評(píng)，就能高效切實(shí)地梳理好團(tuán)隊(duì)，做好組織管理。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程要持續(xù)6個(gè)月左右。

 朗歐駐廠咨詢(xún)：打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

五、朗歐駐廠咨詢(xún)第5步：建立機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新

經(jīng)過(guò)前面的四個(gè)步驟，你已經(jīng)做出業(yè)績(jī)了，也有了自己的團(tuán)隊(duì)了，那么這個(gè)時(shí)候，你就要根據(jù)你過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)習(xí)情況，以及跟老板、領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況，開(kāi)始研究管理機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。你一定要在原來(lái)的管理機(jī)制、管理模式以及業(yè)績(jī)問(wèn)題上去優(yōu)化提升，而不能僅僅是停留在原來(lái)的制度和流程層面上原地踏步。作為一個(gè)“空降兵”，要在新的企業(yè)里真正立穩(wěn)腳跟，你必須比原來(lái)同崗位的人做得更好，這樣才能突顯你的能力和價(jià)值。

 朗歐駐廠咨詢(xún)：做得更好更優(yōu)，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值

｜結(jié)語(yǔ)

作為管理者，空降到一個(gè)新企業(yè)，快速適應(yīng)環(huán)境并融入團(tuán)隊(duì)是非常重要的。這關(guān)系到你在企業(yè)里的表現(xiàn)和發(fā)展，也關(guān)系到你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)。對(duì)此，朗歐駐廠咨詢(xún)總結(jié)出職場(chǎng)“空降兵”快速并站穩(wěn)腳跟的5個(gè)步驟：低調(diào)務(wù)實(shí)，快速學(xué)習(xí)；詳細(xì)調(diào)研，找真問(wèn)題；解決問(wèn)題，做出業(yè)績(jī)；梳理團(tuán)隊(duì)，組織管理；建立機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新。衷心希望你有節(jié)奏地落實(shí)好這些步驟，闖出一片新的天地。

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