要點(diǎn)一：文化活動(dòng)的頻率比內(nèi)容更重要

文化活動(dòng)的頻率不是越高越好，而是一旦定了，就要長期開展下去。當(dāng)然不是每天、每周或每個(gè)月都必須去辦個(gè)什么活動(dòng)，就像我的年度大課一樣，我不可能每個(gè)月都去開這樣的課，但一年一次的年度大課我是必須保證的。這是難得的跟企業(yè)家們見面的機(jī)會(huì)，我會(huì)系統(tǒng)地梳理、總結(jié)朗歐咨詢在上一年駐廠管理過程中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得體悟。每年以固定的頻率進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)，久而久之，這也形成了朗歐獨(dú)有的學(xué)習(xí)文化。在這個(gè)維度上，頻率比內(nèi)容更重要。

要點(diǎn)二：儀式感是組織賦能的體現(xiàn)

很多時(shí)候我們的生活、工作需要儀式感。文化活動(dòng)其實(shí)就是營造一種儀式感。有些企業(yè)經(jīng)常使用介紹信，其實(shí)就是組織賦能，比如要開會(huì)了，提前跟大家介紹一下這個(gè)會(huì)，寫個(gè)介紹信。就像我們新任命一個(gè)人，要開個(gè)會(huì)，要頒發(fā)個(gè)任命書，要簽一個(gè)責(zé)任狀一樣，這些行為的背后就是組織賦能。企業(yè)文化的打造要注重儀式感的塑造，儀式感的背后是組織的賦能。

要點(diǎn)三：文化記憶比文化本身的打造更重要

不能認(rèn)為文化就一定是高大上的呈現(xiàn)，并不是企業(yè)一定要去拍個(gè)電影才叫文化，嚴(yán)格來說，這是“做出來”的文化。

企業(yè)真正的文化是你每天怎么干的，內(nèi)化于心、外化于行，形成組織記憶以后，它本身就是文化，或者把公司的發(fā)展歷程、大事小事都記錄下來，這也是文化。

很多企業(yè)也會(huì)搞這種歷程記錄，不管你是去參觀海爾、奔馳博物館，還是去參觀大眾汽車，這些企業(yè)都會(huì)告訴你，它們是如何從誕生之日的蹣跚起步，懷揣著遠(yuǎn)大的夢想與堅(jiān)定的信念，一步步發(fā)展成為今天輝煌的品牌企業(yè)的。你所了解到的這些，就是它們的組織記憶、它們的企業(yè)文化。

但還有很多企業(yè)不注重文化記憶的打造，那些看似平凡無奇的物件，比如企業(yè)的第一臺設(shè)備，壞了就把它扔了，或被遺落在倉庫的某個(gè)角落……其實(shí)這些物件承載著企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的艱辛與奮斗，是企業(yè)文化不可或缺的一部分。你不重視，它就是一臺沒用的機(jī)器；你重視起來，它就是企業(yè)文化的記憶載體，這比文化打造本身更重要。

重視文化記憶的打造要求企業(yè)家善于講自己的故事，不斷地在工作、生活中挖掘最鮮活、最原汁原味的例子，巧妙剪裁、靈活運(yùn)用，講自己的故事才有說服力，講自己的獨(dú)特生命體驗(yàn)才具有強(qiáng)大的感染力。

將企業(yè)的歷史片段、重要事件、標(biāo)志性物件等保存下來，并系統(tǒng)地形成為記錄，這些記錄便自然而然地成為企業(yè)的文化。比如，老板每次開會(huì)的講話，記錄下來再整理好就是企業(yè)的一種文化。我有個(gè)習(xí)慣，我講的所有東西都會(huì)錄音錄像，到我講課的時(shí)候，我就會(huì)看看去年的錄音錄像，對比一下，哪些講了、哪些沒講，哪些講多了、哪些講少了，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)每年我的大課都有創(chuàng)新的內(nèi)容。好多企業(yè)老板或高層每年都來聽我的年度大課，我不可能每年都講同一個(gè)PPT。

從小事做起，注重記錄與整理，是構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特文化的基石。記錄好你的講話，整理好每次會(huì)議記錄，堅(jiān)持做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)不缺獨(dú)特的文化。

卓越的企業(yè)文化就像春雨，隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，巧妙地影響著員工的思想和行為。每家企業(yè)都要經(jīng)營好自己的文化，對內(nèi)可以凝聚力量，對外可以彰顯精神。