｜導(dǎo)讀

今年和各個(gè)企業(yè)交流的時(shí)候，往往離不開(kāi)“數(shù)字化“這個(gè)詞。如果說(shuō)前幾年不少企業(yè)還處在觀望的狀態(tài)，那么，今年越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)邁出了第一步。然而，朗歐咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，不管是企業(yè)老板還是管理層，仍然是處在焦慮當(dāng)中，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)數(shù)字化并不如預(yù)期所想的那么順利。在數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中，狀況百出，員工也被搞得疲勞、厭倦，甚至怕再繼續(xù)搞下去。

制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型真就這么難嗎？其實(shí)，難就難在很多企業(yè)想“一步登天”。但企業(yè)的數(shù)字化絕非一蹴而就的事，也不是一次就能完成的事。在朗歐咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)里，數(shù)字化做得比較好的企業(yè)，大都花了6年以上的時(shí)間打基礎(chǔ)。當(dāng)然，這個(gè)6年不是絕對(duì)的，只是想要成就任何事，首先我們都要認(rèn)清它，然后遵循其規(guī)律，一步一個(gè)腳印，自然水到渠成。

經(jīng)過(guò)張應(yīng)春老師帶領(lǐng)朗歐團(tuán)隊(duì)十多年全天候駐廠咨詢(xún)的經(jīng)歷，朗歐咨詢(xún)總結(jié)出了制造型企業(yè)數(shù)字化的4個(gè)認(rèn)知，以及轉(zhuǎn)型路徑的規(guī)律，希望對(duì)你的數(shù)字化工廠建設(shè)之路有所啟發(fā)。

一、朗歐咨詢(xún)：制造型企業(yè)數(shù)字化的四個(gè)認(rèn)知

我在《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謹(jǐn)防這3大陷阱》這篇文章中，講到了我們要避開(kāi)數(shù)字化的陷阱，但要更清晰地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的本質(zhì)，我們還要完善數(shù)字化的認(rèn)知?，F(xiàn)在，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我和大家分享4個(gè)比較重要的認(rèn)知，具體如下：

第一，針對(duì)問(wèn)題去打造工具、提升效率。

數(shù)字化不是為了先進(jìn)，不是為了好看，不是為了客戶(hù)認(rèn)同，而是針對(duì)問(wèn)題去打造工具、提升效率。比如，針對(duì)品質(zhì)溯源的問(wèn)題，我們就可以打造一個(gè)可追溯的工具或系統(tǒng)，解決質(zhì)量穩(wěn)定性的問(wèn)題。這就是基本邏輯。

我們是工廠，我們不是搞時(shí)尚行業(yè)的，我們也不是走秀的，我們的每一步都是要用錢(qián)來(lái)鋪墊的，可以說(shuō)，你的每一個(gè)決策都需要成本來(lái)買(mǎi)單的，所以我們更要有針對(duì)性地投入產(chǎn)出。

第二，培養(yǎng)長(zhǎng)期主義思維，做長(zhǎng)線投入準(zhǔn)備。

有些企業(yè)老板跟我說(shuō)：“張老師，我這次花了200萬(wàn)，請(qǐng)了一個(gè)公司給我做數(shù)字化。”我說(shuō)：“200萬(wàn)可能不行，你要有長(zhǎng)期主義思維，要做好長(zhǎng)線投入的準(zhǔn)備。”你可以說(shuō)，什么時(shí)候開(kāi)始做數(shù)字化，但是不能說(shuō)做到什么節(jié)點(diǎn)就結(jié)束了。這個(gè)就跟做管理一樣，企業(yè)的數(shù)字化只有此岸，沒(méi)有彼岸，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。所以，你不要給它設(shè)定一個(gè)額度，不要以為200萬(wàn)就搞定了。這種是商業(yè)思維，就好像花錢(qián)消災(zāi)、花錢(qián)買(mǎi)平安一樣，這樣是不可以的。

第三，用數(shù)據(jù)去做管理，讓管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)。

數(shù)字化最終的目的是什么？是為了讓數(shù)據(jù)能夠實(shí)時(shí)產(chǎn)生，并以此指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。實(shí)時(shí)產(chǎn)生，就意味著數(shù)據(jù)自動(dòng)呈現(xiàn)，而不是人為錄入。這樣，我們就能通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的抓取，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

比如，安踏的每一個(gè)門(mén)店，每賣(mài)一雙鞋子，每賣(mài)一件衣服，總部只要一掃條碼，就知道這些數(shù)據(jù)了。所以，他們就知道哪個(gè)大區(qū)要發(fā)多少庫(kù)存，并以此倒推出它的物流計(jì)劃。如果它的庫(kù)存降低了，就可以倒推出它的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)出貨計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃，這樣，整個(gè)系統(tǒng)就動(dòng)起來(lái)了。

這就是靠數(shù)據(jù)去管理和經(jīng)營(yíng)，而不是靠各個(gè)大區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理人員去報(bào)，報(bào)完以后再總結(jié)、分析，最后再來(lái)下單。要是都只靠人工，你的生產(chǎn)速度是跟不上市場(chǎng)的實(shí)際供需的變化的。尤其在當(dāng)下，多品種、小批量、短交期的快速交付，已經(jīng)成為很多企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，精益生產(chǎn)是墊腳石，生產(chǎn)工藝是護(hù)城河。

基本的精益生產(chǎn)，工藝的剔除、合并、重排，工藝的分解，零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，你都要提前做好。你沒(méi)做好就說(shuō)要數(shù)字化，很難。

二、朗歐咨詢(xún)：制造型企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑

企業(yè)的數(shù)字化絕對(duì)不是你去聽(tīng)一堂課，或者上一套系統(tǒng)、一套軟件，做一個(gè)電視大屏所能解決的。盡管有的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化迫在眉睫，但每個(gè)企業(yè)家、高管都應(yīng)該明白，數(shù)字化工廠的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它不是上個(gè)ERP系統(tǒng)就完成了，也不是購(gòu)買(mǎi)幾臺(tái)高科技設(shè)備的事，而是一個(gè)涉及組織變革、管理變革、流程變革的長(zhǎng)期過(guò)程。

總體來(lái)看，制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有一個(gè)路徑圖的：管理的精細(xì)化—數(shù)據(jù)的精益化—組建的標(biāo)準(zhǔn)化—工序的數(shù)字化—產(chǎn)線的數(shù)字化—工廠的數(shù)字化。這也是制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)步驟。企業(yè)想要真正做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字化為企業(yè)服務(wù)，就要一步一個(gè)腳印。

 朗歐咨詢(xún)：制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

第一步，管理精細(xì)化。首先一定要把基本的流程建起來(lái)，要做好管理，這是偷不到巧的。很多企業(yè)最大的問(wèn)題在于急于求快。軟件公司一演示，覺(jué)得好就要用在自己的企業(yè)里，完全不考慮企業(yè)是否具備相應(yīng)的條件。當(dāng)我們基礎(chǔ)的管理都還沒(méi)抓好的時(shí)候，就試圖用一套規(guī)范性的東西來(lái)約束員工的行為，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，用規(guī)范的東西約束大家隨意的行為，帶來(lái)的就是違規(guī)的成本，由此就會(huì)增加你的管理成本。

第二步，數(shù)據(jù)精益化。我們常說(shuō)，ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功，靠的是三分技術(shù)、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)?？梢?jiàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是多么的重要。但不管是物料清單，還是工藝信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，都不是短時(shí)間可以完成的。所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精益化管理。如果企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間才開(kāi)始收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，那么，企業(yè)的項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)增加。因?yàn)槟切┸浖揪鸵ù蟀训臅r(shí)間先進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，而錯(cuò)漏的數(shù)據(jù)又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的難以持續(xù)。

所以，當(dāng)你的基礎(chǔ)管理沒(méi)有達(dá)到一定程度的時(shí)候，就算是想上ERP系統(tǒng)，ERP公司也很難落地實(shí)施，因?yàn)樗某杀疽哺?/span>。如果你強(qiáng)行上了ERP系統(tǒng)，很有可能最后迫于現(xiàn)實(shí)的需要，還是選擇暫緩，一來(lái)二去，不論是人力還是資金的成本都在直線上升。

第三步，組件標(biāo)準(zhǔn)化。即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化和工藝標(biāo)準(zhǔn)化，總體來(lái)說(shuō)，就是零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。盡量使同類(lèi)產(chǎn)品不同規(guī)格，或者不同類(lèi)產(chǎn)品的用途相同、結(jié)構(gòu)相近似的零部件經(jīng)過(guò)統(tǒng)一后，可以互換替代。這樣既可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化，能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也節(jié)約了材料成本。  

第四步，工序數(shù)字化。就是針對(duì)工序的具體問(wèn)題打造工具、提升效率。比如，如果是交接識(shí)別的問(wèn)題，那就在交接的過(guò)程當(dāng)中，想辦法把條碼數(shù)字化，這樣就可以知道是怎么流轉(zhuǎn)的，怎么入庫(kù)的。再如，裝備類(lèi)的制造工序復(fù)雜，那就可以利用數(shù)字化，使生產(chǎn)工序自動(dòng)分配、工序記錄一鍵生成等。

第五步，產(chǎn)線數(shù)字化。這是工廠數(shù)字化的關(guān)鍵一步。在數(shù)字產(chǎn)線中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備之間的互聯(lián)互通，可以對(duì)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、過(guò)程控制等環(huán)節(jié)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的高效運(yùn)行和控制。

第六步，工廠數(shù)字化。當(dāng)管理精細(xì)化、流程信息化、組織系統(tǒng)化都完成了以后，我們就可以做數(shù)據(jù)采集，構(gòu)建工廠的數(shù)字化。在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化、智能化。

｜結(jié)語(yǔ)

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土?！比绻阍噲D通過(guò)幾個(gè)月、一兩年的時(shí)間就把數(shù)字化工廠建設(shè)好，這是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)此，朗歐咨詢(xún)建議，你可以遵循制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：管理精細(xì)化—數(shù)據(jù)精益化—組建標(biāo)準(zhǔn)化—工序數(shù)字化—產(chǎn)線數(shù)字化—工廠數(shù)字化。

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