2024-01-18
朗歐張應(yīng)春：什么樣的激勵(lì)有效？什么樣的激勵(lì)無效？
在朗歐企管看來，激勵(lì)就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。員工激勵(lì)怎么做？有的管理者說不要來虛的，只要錢到位了，什么都好辦；也有的管理者說，只談金錢不談感情的激勵(lì)不長久。所以，有的企業(yè)為了激勵(lì)，給員工升職加薪；有的熱衷于跟員工談心，噓寒問暖。不可否認(rèn)，這些方法都是有價(jià)值的，但在現(xiàn)實(shí)的管理過程中卻挑戰(zhàn)重重。為什么你制定的很多激勵(lì)措施都沒有用？為什么同樣的激勵(lì)措施在別的企業(yè)很有效，偏偏在你的企業(yè)卻無效？我們需要了解激勵(lì)有效和激勵(lì)無效的情況……
2024-01-18
朗歐張應(yīng)春：中高層管理者必做的4項(xiàng)管理工作
我們都知道，就企業(yè)的組織架構(gòu)而言，管理可以分為三個(gè)層次：基層管理、中層管理和高層管理。其中，基層管理者通常只負(fù)責(zé)某一模塊的工作，主要是針對分解到的具體任務(wù)去抓執(zhí)行、抓落地，而中高層管理者則要站在更高的維度、更大的范圍做管理，他們要關(guān)注的是多個(gè)團(tuán)隊(duì)、多片區(qū)域，甚至整個(gè)企業(yè)。那么，中高層管理者的主要工作究竟有哪些呢？經(jīng)過十多年全天候駐廠輔導(dǎo)的經(jīng)歷，朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春……
2024-01-17
張應(yīng)春：如何提高辦公室文職人員的工作積極性？
辦公室文職人員相對于車間生產(chǎn)工人而言，不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，往往在管理過程中容易被忽視。但在調(diào)研、實(shí)踐的過程中，朗歐企管看到，辦公室文職人員的工作起到上傳下達(dá)的作用，影響著團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化，影響著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。近段時(shí)間我去到一家企業(yè)，這家企業(yè)有1000多人，辦公室文職人員大概有50名。令該企業(yè)老板困惑的是，辦公室文職人員大都采用固定的薪酬模式，工作穩(wěn)定，但往往缺乏工作的積極性……
2024-01-17
張應(yīng)春：工廠管理，如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、高層的訴求矛盾？
企業(yè)作為利益相關(guān)者的綜合體，自然追求的是組織效率，講的是集體利益。然而在實(shí)際中，朗歐企管看到更多的是，大家只關(guān)注部門的利益，而忽略公司整體的利益。比如，業(yè)務(wù)部期望快速出貨，滿足客戶需求；生產(chǎn)部期望批量生產(chǎn)，增加產(chǎn)能業(yè)績；老板也期望快速出貨，但要控制風(fēng)險(xiǎn)和確保盈利。每個(gè)利益相關(guān)者都有自己的訴求和期望值，從每個(gè)個(gè)體而言，他們的訴求都無可厚非；但從組織、整體而言，卻有失妥當(dāng)，因?yàn)闆]有關(guān)注組織效率……
2024-01-17
張應(yīng)春：這“3個(gè)關(guān)注”沒到位，管理可能越做越累
在多年的駐廠輔導(dǎo)經(jīng)歷中，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，一個(gè)管理者，除了指揮團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造業(yè)績，以及充實(shí)自身的專業(yè)技能外，還必須做好自我的管理和修煉，即做好“3個(gè)關(guān)注”，才能成為一名優(yōu)秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
張應(yīng)春：年底了，如何快速完成生產(chǎn)任務(wù)？只需做好這6件事
2024-01-11
張應(yīng)春：10個(gè)步驟，從0到1搭建績效管理體系
“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，雇傭一個(gè)人到指定的崗位工作，但你買不到熱情，你買不到主動(dòng)性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭取這些”。光把一個(gè)人招進(jìn)來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還要想辦法讓他愿意干、積極干、主動(dòng)干，否則你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是一開始滿懷抱負(fù)的員工，也會(huì)慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解決這樣的問題呢？這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的績效管理體系，激發(fā)組織活力，以此源源不斷地激勵(lì)員工，促其奮進(jìn)。
2024-01-10
張應(yīng)春：如何科學(xué)降低人工成本？運(yùn)用好3個(gè)統(tǒng)計(jì)、4個(gè)方法
和企業(yè)老板、管理者交流的時(shí)候，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，當(dāng)談到“降低人工成本”的時(shí)候，很多人第一反應(yīng)就是“降工資、削福利”。這是對人工成本管控的誤解。降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號的。一個(gè)管理良性的企業(yè)，成本管控合理的企業(yè)，應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好，而企業(yè)的總體成本又不斷降低”。如何達(dá)到這種狀態(tài)呢？如何科學(xué)地降低人工成本呢？
2024-01-10
張應(yīng)春：年末了，工廠必須做好這9件事
又是一年歲末時(shí)，許多企業(yè)一邊盤算著企業(yè)一年得失的同時(shí)，另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的準(zhǔn)備工作。春節(jié)臨近，作為工廠，我們有哪些事情是必須要做，而且認(rèn)真要去把它做好的呢？朗歐企管結(jié)合10多年駐廠輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，總結(jié)出這9件事，供你參考。
