執(zhí)行力問題是當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最大問題,也是長期困擾企業(yè)的首要問題,執(zhí)行力不足已經(jīng)成為制約許多企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸。筆者想通過在探討企業(yè)執(zhí)行力案例問題的基礎(chǔ)上，指出執(zhí)行力需要進(jìn)行量化是提升企業(yè)管理的關(guān)鍵，并分析了如何把執(zhí)行力進(jìn)行量化的具體辦法，進(jìn)而提出了將執(zhí)行力量化為執(zhí)行率的必要性。

重感覺，輕數(shù)據(jù)，是我們?cè)谔嵘髽I(yè)執(zhí)行力方面甚至是整體管理方面的最大障礙，受制于我們一直以來粗放式的管理模式的轄制，在管理的過程當(dāng)中過多地依賴我們的感覺。導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的人都養(yǎng)成了用感覺打交道，用感覺來開展工作。

重感覺輕數(shù)據(jù)的中小企業(yè)

筆者到過很多企業(yè)，連基礎(chǔ)的一些表單，如日計(jì)劃表、生產(chǎn)計(jì)劃總表、生產(chǎn)進(jìn)度表、車間的小時(shí)看板、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、績效考核表、品質(zhì)日?qǐng)?bào)表等一系列的基礎(chǔ)表單都還沒有建立，抑或建立起來的很多表單也沒有形成一個(gè)閉環(huán)，甚至有些表單根本沒有及時(shí)進(jìn)行更新。

筆者及朗歐老師經(jīng)常在企業(yè)會(huì)看到很多報(bào)表到月底了上面的數(shù)據(jù)還只更新到當(dāng)月10號(hào)，有些設(shè)備點(diǎn)檢表當(dāng)月5號(hào)就把一個(gè)月的全部打上“√”了，只是將填表單當(dāng)成一種形式和任務(wù)，并沒有真正認(rèn)識(shí)到這些表單的重要性，就更別說依據(jù)這些表單上的數(shù)據(jù)來做管理了。

規(guī)范化的企業(yè)需完整的表單流、靠數(shù)據(jù)做管理

筆者曾經(jīng)在富士康集團(tuán)和光寶集團(tuán)任職期間，每個(gè)小時(shí)，每天下班前都是要關(guān)注各類報(bào)表數(shù)據(jù)的，每天上班第一件事就是查看各類報(bào)表，因?yàn)椴豢磮?bào)表就不知道明確的工作任務(wù)，不看系統(tǒng)，你就不知道相關(guān)工作如何開展。一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)一定得需要完整的表單流，一定是靠數(shù)據(jù)來做管理的。
筆者每次去到企業(yè)，經(jīng)常聽到老板和高管訴說企業(yè)里這樣或那樣的問題，而講到的問題基本都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是幾乎所有的老板都跟我反映企業(yè)里的執(zhí)行力不行，每當(dāng)企業(yè)老板跟我提及這個(gè)問題的時(shí)候，我都會(huì)反問幾個(gè)問題：

A：是哪些流程、制度、文件、動(dòng)作沒有執(zhí)行？

B：是哪些人沒有執(zhí)行？

C：每個(gè)人沒有按要求執(zhí)行的次數(shù)是多少？

幾乎沒有一個(gè)老板或高管能夠回答得出來。這就是企業(yè)里的核心問題，一談到執(zhí)行力，我們總會(huì)講：這個(gè)人的執(zhí)行力還可以，那個(gè)管理人員的執(zhí)行力一般般，我們員工的執(zhí)行力很好！

“還可以、一般般、很好……”都是一些模糊的概念詞，是不可以量化的，而用這種模糊的概念詞來評(píng)價(jià)我們企業(yè)里每個(gè)人的執(zhí)行力，最后的結(jié)果就是大家的執(zhí)行力都差不多。

就像我們很多企業(yè)推行績效考核為什么推行不下去？因?yàn)榈阶詈蟠蠹液孟穸际?0多分，而公司的業(yè)績并沒有績效上體現(xiàn)的那么好，最后老板抱怨業(yè)績不理想，員工抱怨公司說話不算數(shù)。

打破靠感覺做管理：執(zhí)行率是突破口

要想打破這種靠感覺對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式，“如何將執(zhí)行力進(jìn)行量化”就變成了我們企業(yè)管理者不得不面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵課題。而這個(gè)將執(zhí)行力量化的指標(biāo)就是：執(zhí)行率。（執(zhí)行率＝實(shí)際按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行次數(shù)÷檢查總次數(shù)×100%，例如，你去檢查你下屬的工作10次，他有兩次沒有按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，則他的執(zhí)行率為2÷10×100%＝80%）

只有將執(zhí)行力量化為執(zhí)行率，才能夠提升我們企業(yè)的執(zhí)行力，這樣做有三個(gè)主要的好處：

A：有了量化的執(zhí)行力的數(shù)據(jù)以后，我們就可以明確地知道每一個(gè)人的具體的執(zhí)行率是多少，就可以設(shè)定目標(biāo)，執(zhí)行的情況也就一目了然；

B：要想量化我們的執(zhí)行力的數(shù)據(jù)，就必須了解我們每一個(gè)人的工作情況，具體哪件事沒有執(zhí)行，什么時(shí)間沒有執(zhí)行就一清二楚，這樣就能夠促使管理者第一時(shí)間掌握真實(shí)的情況；

C：責(zé)任人能夠明確地認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而達(dá)到培養(yǎng)人的目的。

執(zhí)行力是一種價(jià)值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實(shí)證明，我們可以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但卻永遠(yuǎn)模仿不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的執(zhí)行力。作為企業(yè)的每一位管理者及員工，我們必須靠一個(gè)個(gè)具體的、量化的動(dòng)作，來提升執(zhí)行力，最終培養(yǎng)企業(yè)員工良好的工作習(xí)慣，提升企業(yè)經(jīng)營水平。

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