導讀：2019年10月，朗歐企管與深圳市龍鑫源五金有限公司正式簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，朗歐精細化管理變革私密圈再迎新成員。
深圳市龍鑫源五金有限公司陳總（左）、李總（右）與朗歐創(chuàng)始人張應春院長簽約合影
深圳市龍鑫源五金有限公司
深圳市龍鑫源五金有限公司是一家專業(yè)生產電子煙五金零配件的集團化公司，2007年成立深圳市龍鑫源五金有限公司（一廠），坐落于深圳市寶安區(qū)松崗街道東方大田洋工業(yè)區(qū)田洋一路六號，2017年成立深圳市龍鑫源五金有限公司（二廠），坐落于深圳市寶安區(qū)松崗街道東方大田洋工業(yè)區(qū)田洋南一路4號，兩個工廠都位于107國道、廣深高速、龍大高速交匯處，交通便利。
我公司主營數控車床加工、自動車床加工，現(xiàn)有ＣＮＣ車床300多臺，自動車床200多臺，ＣＮＣ加工中心100多臺，并已引進日本高精密star設備，還有自主研發(fā)的自動鉆孔機， 自動切槽機，自動檢測機，磨床，銑床，沖床等一系列機械設備。我公司注冊資金5000000元,公司沉淀了10多年的五金機加工經驗， 擁有員工600多人、廠房面積20000多平米。本公司批量產品實施全自動化作業(yè)，并有專業(yè)技術隊伍和管理人才， 公司以雄厚的技術實力在五金行業(yè)中不斷前行，具備較完善質量控制系統(tǒng)，同時配有全套實驗檢測設備， 并且擁有較強的新產品開發(fā)能力。本著互利雙羸的經營理念，堅持以“誠實、進取、創(chuàng)新、求精發(fā)展”為宗旨。
龍鑫源部分產品展示
企業(yè)要做強，管理是根本
初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會突顯出來。像華為、海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。
小企業(yè)總認為當下最注重的應當是發(fā)展業(yè)務，目前錢不夠用，不愿用于分攤增加管理成本，認為當下無需做管理改善，如果冷靜下來細致分析，細致算賬，才發(fā)現(xiàn)因為管理不到位，導致效率低，品質差，交貨率差，客戶投訴多，庫存不準，浪費嚴重，現(xiàn)場混亂。而最終帶來的卻是高經營成本，低利潤模式增長。
咨詢公司作為第三方，更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題
企業(yè)內部人員，因為身在其中，對很多問題已經麻木，習以為常，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題的本質，并能提出解決方案。更重要的是，咨詢公司不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。
管理變革，一定會碰觸到一些人的利益。而內部人，作為利益相關者，難免不受影響，而咨詢公司作為第三方，卻只對老板負責，只對管理負責，更容易切實提高管理效果。
企業(yè)需要外腦的幫助
企業(yè)要做大，做強，管理一定是最重的一環(huán)。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。
當下，中國制造面臨著空前的生存壓力，有來自市場環(huán)境，也有來自政策法規(guī)。一部分企業(yè)在這一波浪潮中消失了，也有一部分企業(yè)因長年擴大產能所帶來的管理缺口已經超過其所能負荷的范圍，它們正在力求革新，它們目標明確，決定借以“外腦”的力量給企業(yè)來一場“不達目的誓不罷休”的精細化管理變革；它們信念堅定，紛紛加入朗歐精細化管理變革私密圈，它們當中不乏有一些優(yōu)秀的上市公司和“準上市公司”，希望通過管理變革全面提升企業(yè)的利潤率。它們分別是：
江門豐達明星紙業(yè)有限公司
云南蘭盾門業(yè)有限公司
江蘇法蘭泰克重工股份有限公司
蘇州春秋電子科技股份有限公司
山東街景店車新能源科技股份有限公司
浙江嘉益保溫科技股份有限公司
中國萬嘉集團有限公司
上海八融（宜芝多）食品有限公司
四川大前興利門業(yè)有限公司
中山迪歐家具實業(yè)有限公司
廣東恒潔衛(wèi)浴有限公司
江門銀湖紙業(yè)有限公司
大連金通電子有限公司
洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司
博羅縣惠盛紙業(yè)有限公司
江西益昕電子科技有限公司
寧波得發(fā)科技有限公司
深圳市拓普照明有限公司
湖北蘭盾門業(yè)有限公司
成至包裝（昆明）有限公司
四川元皓科技有限公司
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