??管理助力中國造(張應(yīng)春老師）

《管理是藍海：向精細化管理要效益》一書是我從事制造型企業(yè)管理咨詢行業(yè)8年以來的體會。我用近兩年的時間把它總結(jié)出來，書中的一些觀點、理念也許不一定經(jīng)得起學(xué)術(shù)上的推敲，但一定能夠經(jīng)得起實戰(zhàn)的檢驗。與其說這是一本管理學(xué)著作，倒不如說它是一個管理研究者的實戰(zhàn)體會、心得更為貼切。

自從事管理咨詢工作以來，我?guī)ьI(lǐng)著我的團隊，深入100多家企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研，每家企業(yè)派駐至少兩名以上的老師與企業(yè)方同吃同住同勞動，共同工作至少一年以上。在這一段時間里對企業(yè)進行深度的研究和保姆式輔導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)推行精細化管理，梳理管理流程，打造管理團隊，取得了許多可喜的業(yè)績。

在企業(yè)界，許多企業(yè)家對咨詢老師、培訓(xùn)老師總是有一些“偏見”，甚至接到類似的電話都厭煩不已，所以，朗歐規(guī)定老師們不準主動給企業(yè)家打電話。這里面有管理咨詢行業(yè)本身的一些亂象，例如，咨詢、培訓(xùn)老師水平參差不齊，咨詢培訓(xùn)公司眾多，都想“短平快”地去做一些業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)對管理咨詢的反感。當(dāng)然也有企業(yè)家自身的問題，就是企業(yè)家不知道企業(yè)的真正問題是什么，企業(yè)需要的咨詢服務(wù)是什么。我在為企業(yè)提供駐廠式管理咨詢服務(wù)的過程中就發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板分不清咨詢和培訓(xùn)，分不清精細化管理咨詢和精益生產(chǎn)管理咨詢、人力資源管理咨詢等。然后盲目地找了一些咨詢公司進行合作，而很多咨詢公司在前期洽談階段為了贏得客戶的信任，往往信口承諾，其結(jié)果自然會成為一個個“無法兌現(xiàn)的承諾”，最后就會導(dǎo)致整個企業(yè)界對管理咨詢業(yè)的不認同。

朗歐企管通過幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了以咨詢、實業(yè)、投資為一體的經(jīng)營格局。正如中國經(jīng)濟出版社毛增余博士在序言中所言：“在管理咨詢這個領(lǐng)域，一些咨詢公司自身的管理做得不到位，卻也在到處兜售管理理念、方法，甚至美其名曰‘醫(yī)不自醫(yī)’?！?STRONG>朗歐老師在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)過程中的敬業(yè)精神、專業(yè)精神、職業(yè)化是有目共睹的，很榮幸能被毛增余博士譽為“醫(yī)能自醫(yī)”的管理咨詢專家。的確，此書中很多的管理思想和理念，都是我在經(jīng)營自己的企業(yè)當(dāng)中運用和總結(jié)出來的，都是在我自己的實體工廠里實證過的，也是我在經(jīng)營管理過程中的實際體會。只有這樣，我與各位企業(yè)家才能有共同的體悟，共同的感受，也才能更好地做好管理咨詢的輔導(dǎo)工作，真真正正地幫助廣大的中小企業(yè)。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》此書從構(gòu)思到正式出版，前后經(jīng)歷了兩年時間。因朗歐企管同時為數(shù)十家企業(yè)提供駐廠管理咨詢服務(wù)，我平常大部分時間都在企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)研、策劃。所以《管理是藍海：向精細化管理要效益》的撰寫工作幾乎都是在兩年間利用少有的休息時間（包括春節(jié)期間）完成。在看完《管理是藍海：向精細化管理要效益》的終審稿后，我對書中的很多觀點和理念又有了新的體悟及升級，但因為時間關(guān)系，不能全部更新，希望以后會有機會將更好的管理思想、理念、方法、工具以書的方式呈現(xiàn)給大家。

中國制造中的大多數(shù)企業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，如五金、塑膠、建材、玩具、消費電子、陶瓷衛(wèi)浴等。這些進入門檻低、技術(shù)門檻低、勞動密集型的行業(yè)，成就了無數(shù)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢。通過幾十年的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的各行各業(yè)已然都是片片紅海，我們試圖“向外求”找到藍海似乎變得不可能，我們要“向內(nèi)求”才能發(fā)現(xiàn)身邊一直都有的藍海?！肮芾硎撬{海”??是我這么多年和傳統(tǒng)企業(yè)一道進行轉(zhuǎn)型升級的過程中真真切切的體會，也是我想與各位傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家朋友們一起努力、共同實證的愿景。無論是世界500強還是中國500強的中國企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)所占份額少之又少。我想帶領(lǐng)我的團隊與各位一起發(fā)一個愿：通過進行管理升級，打造出一批中國傳統(tǒng)制造業(yè)的代表型企業(yè)，它們才是最能代表“中國制造”水平的企業(yè)。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》此書的形成，離不開許多老師、朋友們的幫助和指導(dǎo)，感謝中國經(jīng)濟出版社副社長、《國資報告》雜志社社長毛增余博士在此書形成的過程中給予的指導(dǎo)和幫助，并傾情作序；感謝好朋友著名財經(jīng)作家吳曉波老師，浙江大學(xué)管理學(xué)院前院長吳曉波教授，青島紅領(lǐng)集團總裁張?zhí)N藍女士對此書的傾情推薦；感謝中國經(jīng)濟出版社編輯部主任張卉女士和她的編輯團隊，及我的助理彭增波先生，他們在此書出版的過程中十分用心，為本書的順利出版付出了心血。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》此書的形成，離不開我的咨詢師團隊在企業(yè)里的實踐，這本書是我們朗歐整個咨詢團隊管理實戰(zhàn)的結(jié)晶（因篇幅有限，不能一一列名）。感謝你們的辛勤付出，我將時刻用心和你們在一起，共同見證朗歐的成長與發(fā)展，也感謝你們的家人對朗歐這份事業(yè)的理解和支持。感謝我的太太劉益玲女士在此書形成的過程中對我工作的支持，感謝我的家人對我這個“工作狂”的理解。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》此書的形成，更離不開許多企業(yè)家朋友的支持和幫助，其中絕大部分都是朗歐企管咨詢服務(wù)的客戶，在進行咨詢服務(wù)的過程中，我與許多企業(yè)家成了無話不談的好朋友。感謝企業(yè)家朋友能夠?qū)性S多的管理思想、理念、方法、動作在企業(yè)里堅持落地。許多企業(yè)家，比如，江門豐達明星紙業(yè)的趙罩進董事長、趙耀強總經(jīng)理，云南蘭盾門業(yè)應(yīng)東福董事長，浙江嘉益保溫容器有限公司戚興華董事長對此書許多管理思想的理解非常深刻，并在自己企業(yè)里進行實踐，也提出了許多可以落地的思路、方法和建議。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》此書的形成，還離不開平常在咨詢工作開展過程中、在生活中與各位企業(yè)家朋友們的深入溝通，此書中的許多管理思想、理念、方法都來自于與大家的交流和分享，在這里深表感謝，他們分別是：

（排名不分先后）

江門豐達明星紙業(yè)有限公司 董事長趙罩進 先生

 總經(jīng)理趙耀強 先生

云南蘭盾門業(yè)有限公司 董事長應(yīng)東福 先生

浙江嘉益保溫容器有限公司 董事長戚興華 先生

 總經(jīng)理朱忠平 先生

中國萬嘉集團有限公司 董事長程新民 先生

四川大前興利門業(yè)有限公司 總經(jīng)理劉波 先生

中山迪歐家具實業(yè)有限公司 董事長黃壽金 先生

廣東恒潔衛(wèi)浴有限公司 董事長謝偉? 先生

江門銀湖紙業(yè)有限公司 董事長張明均 先生

湖北蘭盾門業(yè)有限公司 董事長涂重華 先生

成至包裝（昆明）有限公司 董事長黃智海 先生

四川元皓科技有限公司 董事長魏忠 先生

臺州潤蘭實驗器材有限公司 董事長秦旺仁增先生

深圳巨邦國際控股有限公司 董事長郭東 先生

河北康宏牧業(yè)有限公司 董事長徐曉波 先生

 總經(jīng)理姜克勤 先生

廣州駿能化工有限公司 董事長王蘭柱 先生

江門新會區(qū)博格電器有限公司 董事長梁西敏 先生

成都興世偉門業(yè)有限公司 董事長陳世偉 先生

江門市樂怡美衛(wèi)生用品有限公司 董事長譚桂雄 先生

云南神泰門業(yè)有限公司 董事長鄒永春 先生

大連益大精密橡膠制品有限公司 董事長劉志強 先生

河南?岈山門業(yè)有限公司 董事長翟春 先生

河南雙城門業(yè)有限公司 董事長劉洋 先生

江西波詩明科技實業(yè)有限公司 董事長陳立波 先生

廈門廣和源工貿(mào)有限公司 總經(jīng)理吳成洋 先生

浙江百得塑業(yè)有限公司 董事長金永春 先生

溫州飛宏眼鏡有限公司 董事長方向東 先生

浙江航鷹鎖業(yè)有限公司 董事長應(yīng)發(fā)根 先生

佛山意生源服飾有限公司 總經(jīng)理黃文錦 先生

上海易津控股投資有限公司 董事長陳方明 先生

浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司 董事長羅軍 先生

云南運來門業(yè)有限公司 總經(jīng)理應(yīng)福華 先生

副總經(jīng)理 張應(yīng)奎 先生

副總經(jīng)理 奈曉 先生

……

還有很多企業(yè)家朋友不能夠一一列名表示感謝，但每一個跟朗歐合作過的企業(yè)，跟我溝通探討過經(jīng)營管理問題的企業(yè)家朋友我都記憶猶新。表面看起來每位企業(yè)家聽我分享的比較多，但我的很多觀點、理念、方法恰恰來源于企業(yè)家朋友們，從你們身上，我個人也吸取到了很多的正能量。在這里一并表示感謝！

還有朗歐企管微信公眾號、今日頭條號、各大網(wǎng)絡(luò)課堂的近10萬訂閱者、關(guān)注者，也許我們從未見過面，但您的關(guān)注就是我們不斷做好內(nèi)容的動力，每一次網(wǎng)上的互動都是用心的溝通。你們都是有思想、有眼界的學(xué)習(xí)者，都是“中國制造”的開拓者，在這里也深深地表示感謝。

我們一起加油，讓管理是藍海、管理助力中國造，成為我們這一代企業(yè)家的精神信仰吧！

張應(yīng)春

2017年9月30日 于廣州