從項(xiàng)目老師的成果匯報(bào)到評(píng)審團(tuán)隊(duì)的深度研討，再到朗歐咨詢創(chuàng)始人張應(yīng)春院長的精準(zhǔn)指導(dǎo)，“長期主義”“務(wù)實(shí)落地”的理念愈發(fā)清晰，“團(tuán)結(jié)協(xié)作、聚力成長”的團(tuán)隊(duì)精神更在每一個(gè)評(píng)審細(xì)節(jié)中自然流淌。

會(huì)上，張?jiān)洪L以“相信相信的力量，相信時(shí)間的玫瑰”為核心主旨展開分享。他深刻闡釋了信念與堅(jiān)持對(duì)個(gè)人及企業(yè)發(fā)展的重要意義，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化與職業(yè)化并行的發(fā)展路徑，鼓勵(lì)全體老師與朗歐同頻共振，在行業(yè)浪潮中緊抓機(jī)遇、穩(wěn)步前行。

“相信相信的力量”，其本質(zhì)是一場“愿力”的覺醒。這種源自內(nèi)心的強(qiáng)烈意愿，并非空想，而是能驅(qū)動(dòng)行動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。正如朗歐老師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的堅(jiān)定信念，能促使他們突破困境、持續(xù)奮進(jìn)；“相信時(shí)間的玫瑰”，則體現(xiàn)了“因果”的智慧——每一份付出都如同為玫瑰培土澆水，時(shí)間終將讓積累轉(zhuǎn)化為豐碩成果。對(duì)朗歐人而言，深耕專業(yè)、堅(jiān)守初心，便是在“因”上用力，而客戶的認(rèn)可與朗歐的發(fā)展，正是時(shí)間饋贈(zèng)的“果”。

8 月 10 日，張?jiān)洪L將這份信念具象為系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，從戰(zhàn)略到實(shí)戰(zhàn)，從管理到價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)成長與企業(yè)發(fā)展打開新維度。

“做企業(yè)要有長期主義思維，不能為了當(dāng)下的利益短視前行，要著眼長遠(yuǎn)，做好長期投入的準(zhǔn)備。”張?jiān)洪L的話擲地有聲。在他看來，真正的經(jīng)營需要清晰的戰(zhàn)略錨點(diǎn)：“如同在迷霧中鎖定燈塔，方向明確才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！薄笆昴ヒ粍Σ庞薪裉斓睦蕷W”，那些看似笨拙的堅(jiān)持、不計(jì)短期回報(bào)的深耕，最終都化為企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的鎧甲。

他進(jìn)一步拆解出經(jīng)營的核心邏輯：人、事、物三位一體。“人”是團(tuán)隊(duì)，要以成長為關(guān)鍵，讓每個(gè)成員都能在朗歐的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)能力躍升；“事”是效率，要以提升為核心，讓每項(xiàng)工作都能創(chuàng)造最大價(jià)值；“物”是成本，要以管控為前提，讓每一份資源都能得到最優(yōu)配置。這三者環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

“理念、方法、工具要一體，空談理念如建空中樓閣?！睆?jiān)洪L強(qiáng)調(diào)，朗歐人必須秉持務(wù)實(shí)落地的實(shí)戰(zhàn)思維，一切以實(shí)際產(chǎn)出為目標(biāo)。

在個(gè)人成長層面，他提出“努力到無能為力，再使一把力”的奮進(jìn)觀：“強(qiáng)大的人，內(nèi)在激勵(lì)占八九十的時(shí)間。”他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)深耕專業(yè)，在解決問題中提升自我：“工作狀態(tài)源于用心程度，全身心投入、不驕不躁，才能在困難中破局?！彼绕淇粗亍袄季S”：“做事不讓別人吃虧，你為他人創(chuàng)造價(jià)值，時(shí)間自會(huì)給你回饋?！?/p>

“我們要致良知，行正道?！睆?jiān)洪L語氣鄭重。在他看來，企業(yè)發(fā)展既要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要堅(jiān)守道德底線：“生意順著人性走，要懂共情、知需求；管理逆著人性走，要守規(guī)矩、克惰性——但無論順逆，都不能偏離良知。”

他談到“心流合一”的力量：“做事時(shí)全身心投入，達(dá)到物我兩忘的狀態(tài)，便沒有干不成的事。”而實(shí)現(xiàn)跨越式成長，需要“思維+物質(zhì)雙螺旋驅(qū)動(dòng)”：“光有思維沒有物質(zhì)支撐，如同空想；只重物質(zhì)缺乏思維引領(lǐng)，不過曇花一現(xiàn)。兩者同頻，才能走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。”

“清晨趕路，深夜療傷，在任何境界都要積極向上攀爬。”張?jiān)洪L還分享道，“能量守恒，情緒少波動(dòng)，守住內(nèi)心的定，才能在行業(yè)浪潮中穩(wěn)步前行?！彼Ｍ總€(gè)朗歐人都能將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展緊密相連，在提升自我的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

張?jiān)洪L還深入闡釋了個(gè)人成長的“三度修煉”理念：重視健康管理以延展生命的長度，鼓勵(lì)多維度提升（如考取專業(yè)證書、拓展技能標(biāo)簽）以豐富生活的厚度，倡導(dǎo)以智慧化解難題、避免情緒化決策以提升智慧的高度。他強(qiáng)調(diào)，朗歐人需秉持“相信相信的力量”與“相信時(shí)間的玫瑰”兩大信念，以堅(jiān)定目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，在因上持續(xù)發(fā)力，方能在成長道路上不斷突破。張?jiān)洪L引用雷?達(dá)里奧《原則》中的名言“當(dāng)你今年還沒覺得去年是蠢貨，說明今年沒進(jìn)步”，呼吁朗歐人保持自省，遇困難多內(nèi)歸因，在持續(xù)迭代中實(shí)現(xiàn)能力躍升。

會(huì)議明確“專業(yè)化 + 職業(yè)化”發(fā)展要求，既錘煉 “提筆能寫、開口能講、遇事能辦” 的硬實(shí)力，也以契約精神贏得認(rèn)可。業(yè)務(wù)上，通報(bào)近期進(jìn)展；福利上，優(yōu)化底薪構(gòu)成，綜合福利居行業(yè)中上，涵蓋社保、培訓(xùn)等，讓團(tuán)隊(duì)共享發(fā)展成果。

對(duì)朗歐而言，月度項(xiàng)目評(píng)審從不是“走過場”，而是連接理論與實(shí)踐的關(guān)鍵紐帶，是保障咨詢服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值的核心抓手。它像一面鏡子，照見項(xiàng)目推進(jìn)中的亮點(diǎn)與不足；更像一座橋梁，讓分散在各企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得以匯總、沉淀、升華，最終反哺到每一個(gè)項(xiàng)目中，為合作企業(yè)提供更精準(zhǔn)的解決方案。

評(píng)審現(xiàn)場，來自不同項(xiàng)目的老師匯報(bào)交流，帶著實(shí)戰(zhàn)案例深入探討。大家互相追問細(xì)節(jié)、補(bǔ)充建議，單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)在碰撞中升華為可復(fù)制的方法論。這種學(xué)習(xí)既是自下而上的經(jīng)驗(yàn)沉淀——一線老師帶著企業(yè)真實(shí)問題、實(shí)踐中的摸索與困惑坦誠分享，讓每個(gè)案例都成為鮮活教材；也是自上而下的智慧賦能——張?jiān)洪L、王雁秋老師（朗歐咨詢總經(jīng)理）深度剖析項(xiàng)目難點(diǎn)，從戰(zhàn)略高度校準(zhǔn)方向。每個(gè)人既是經(jīng)驗(yàn)輸出者，也是知識(shí)吸收者，全方位的交流讓朗歐的整體服務(wù)能力在潛移默化中持續(xù)提升。

此次月度會(huì)議因項(xiàng)目評(píng)審的深度開展而更具分量，它既是一次工作部署會(huì)，更是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會(huì)、團(tuán)隊(duì)智慧的凝聚會(huì)、專業(yè)能力的提升會(huì)。從項(xiàng)目一線的深耕到評(píng)審現(xiàn)場的碰撞，從長期主義的戰(zhàn)略布局到務(wù)實(shí)落地的實(shí)戰(zhàn)方法，朗歐人在復(fù)盤與學(xué)習(xí)中不斷精進(jìn)。