朗歐咨詢認(rèn)為，基礎(chǔ)紅利時(shí)代已逝，管理紅利時(shí)代來(lái)臨。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技的競(jìng)爭(zhēng)又源于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理，中國(guó)制造業(yè)要通過(guò)管理變革提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能力，變革最終的投入是對(duì)人力資本的投入。

中國(guó)制造業(yè)急需提升自己的管理水平，依托于精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)與管理變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自然健康的成長(zhǎng)，這是企業(yè)突圍的最新驅(qū)動(dòng)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，才能無(wú)懼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)雨和應(yīng)對(duì)各種“不確定性”。

企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲校瑢?duì)很多問(wèn)題已經(jīng)習(xí)慣，不會(huì)發(fā)現(xiàn)，也不會(huì)覺(jué)得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到問(wèn)題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o(wú)法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來(lái)審視，通過(guò)調(diào)研、分析來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，并能站在沒(méi)有利益牽絆的客觀立場(chǎng)來(lái)設(shè)計(jì)方案解決問(wèn)題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問(wèn)題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢(shì)，能有效處理和避免更大危機(jī)的發(fā)生。

任何企業(yè)，因?yàn)橘Y源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，更是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)壓力，對(duì)管理的關(guān)注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問(wèn)題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因?yàn)橛小痘痉ā?，提升了管理，才發(fā)展起來(lái)的，不是發(fā)展起來(lái)才去提升管理。

當(dāng)然因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)家，都覺(jué)得企業(yè)成功是商機(jī)，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導(dǎo)致雖然中國(guó)市場(chǎng)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，卻沒(méi)有成就多少大企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)要做大、做強(qiáng)，管理一定是最重要的一環(huán)。

如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，已經(jīng)有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來(lái)越不如你所愿，不要只盯著市場(chǎng)，只關(guān)注客戶，也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。

朗歐咨詢自創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持派顧問(wèn)老師駐廠服務(wù)，以精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)助力中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。朗歐咨詢憑借著高效實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績(jī)贏得了市場(chǎng)與口碑雙豐收。

內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)有限公司，位于天然硅砂的儲(chǔ)量居全國(guó)之首的通遼，內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市開魯縣工業(yè)園區(qū)輔仁大道中段，主要提供醫(yī)藥中間體、化工中間體、生物制品、藥品的生產(chǎn)銷售。